卓越绩效管理模式在施工现场应用的探索
2019.12.05点击：
【摘要】：北京新机场停车楼及综合服务楼项目为我公司重点工程,为进一步提升项目管理品质,打造精品工程。我公司将卓越绩效管理模式导入到项目管理过程中。通过在领导支持、战略规划、顾客分析、资源配置、过程管理、分析改进、结果等七个方面着手,进行卓越绩效思想导入并进行实施。使现场管理取得良好效果,获得相关方高度的评价,并获得"五星级现场"管理大奖。本文对卓越绩效管理模式在施工现场的应用进行总结,对施工项目的管理有一定的借鉴意义。
【作者单位】： 中国建筑第八工程局有限公司华北分公司
【分类号】：TU71
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